こんなことで悩んでいませんか?

「実質、自分が一番最前線で案件を回している。」
「若手の育成や管理も任されている。」
「社内の評価は高いのに年収はここ数年ほとんど変わらない。」
「責任は増えているのに、報酬が比例していない違和感」
その違和感、あなたの努力不足ではなく「会社の設計」の問題かもしれません。
責任が増えても年収がほとんど上がらないのは、会社の報酬配分設計に偏りがあるから。株式会社TechULT(テックウルト)では、「役割や成果」と「報酬」がシンプルに連動する4つの独自インセンティブを用意しています。
エンジニアの頑張りがしっかり報われる仕組み
ランクインセンティブ
案件における役割(リーダー・サブリーダー)や売上に応じて支給。
見積・顧客折衝・メンバー育成など、プロジェクトを牽引する役割を担うことで、報酬に反映されます。
特別案件インセンティブ
<社内副業 制度>
メイン案件に加え、追加案件を対応した場合に賞与にて特別に支給します。
BP管理インセンティブ
(5,000円/人~)
協力会社メンバーの管理・指導を担う場合に支給。
担当人数に応じて金額が変動し、チーム運営への貢献が評価されます。
社内教育インセンティブ
(3万円/回)
社内勉強会の実施や技術共有、社外発信を行った場合に賞与にて支給します。
役割や挑戦の幅が広がるほど、4つのインセンティブで報酬に即反映!
だから”自分の将来や年収を自分自身で設計”できるんです!
入社後1〜3年で描ける、役割と報酬のイメージ
01
現場リーダー/サブリーダー
年収:570〜700万円
まずは現場のスペシャリスト兼リーダーとして参画。前職と同じような責任でも、報酬レンジを引き上げていくことが可能です。
「技術的バックボーンを活かした統括ができる今の環境は、納得感があります。」
Aさん/リーダー/年収625万円
<月給内訳例>
基本給:28万円
残業代15h(全額支給):3.8万円
ランクインセンティブ:9.5万円
BP管理インセンティブ:1万円
→合計:42.3万円
さらに賞与年2回(特別案件インセンティブ含む):117万円

01
02
プロジェクトリーダー
年収:700〜900万円
複数のプロジェクトを鳥瞰し、リソース管理や技術支援を行う。リーダーおよび管理インセンティブが直接年収に反映されます。
「マネジメントの範囲が広がるほど報酬もしっかり付いてくるので、やる気が出ます。」
Bさん/プロジェクトリーダー/年収848万円
<月給内訳例>
基本給:33万円
残業代15h(全額支給):5.2万円
ランクインセンティブ:17万円
BP管理インセンティブ:2.2万円
→合計:57.4万円
さらに賞与年2回(特別案件インセンティブ含む):158万円

02
03
プロジェクトマネージャー/エグゼクティブマネージャー
年収:900~1,050万円
経営に近い立場で組織全体をマネジメント。案件単価やチーム業績がダイレクトに評価と報酬へ直結するポジションです。
「経営的視点を持ちながら技術基盤を守る。市場価値の極大化を目指せる環境です。」
Cさん/プロジェクトマネージャー/年収985万円
<月給内訳例>
基本給:33万円
残業代15h(全額支給):5.9万円
ランクインセンティブ:25万円
BP管理インセンティブ:1万円
→合計:64.9万円
さらに賞与年2回(特別案件インセンティブ含む):207万円

03
TechULT(テックウルト)の実績紹介
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大規模金融系案件を長期継続対応
信頼性が最優先される金融インフラの最上流から参画。安定した収益基盤が、エンジニアの報酬を支えています。
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平均年収690万円
2025年度実績
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上流から下流まで一気通貫対応
要件定義から運用まで一気通貫で対応。
PL、PM経験によって貴方の市場価値を上げます。
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従業員定着率94%
2025年実績
主要取引先
株式会社ソフトクリエイト
株式会社日立システムズ
株式会社日立製作所
三菱電機デジタルイノベーション株式会社(五十音順)
仲間を育てる人が、報われる会社へ

一人でできる仕事には限界があります。
より大きな仕事や、お客様により高い価値を届けるためには、一緒に挑戦する仲間の存在が欠かせません。
だからこそ私たちは、「自分だけが成長すればいい」とは考えていません。
仲間を助けること
若手を育てること
チーム全体の力を高めること
その積み重ねが、数年後の自分自身の成長や活躍につながると考えています。
世の中では、「管理職やリーダーは責任ばかり増えて損をする」という声を耳にすることがあります。
私たちは、その考え方を変えたいと思っています。
人を育てる人
仲間を支える人
チームを前に進める人
そんな人が正しく評価され、努力が報われる組織をつくることが、私たちの目標です。
